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后疫期,经济环境和产业生态进入“新常态”。精益经营、转型升级、提高人的效率和盈利能力是各行业企业应对复杂挑战的重要方向。5月,阳光万科科技有限公司特别策划了“小古契约”中的“对话HR”栏目。讨论了万科科技在中国部分行业的标杆老用户,深入探讨了各行业客户数字化转型、提升工作效率的典型案例,并着眼于一线人力资源管理的实际情况,为更多行业客户提供参考价值。在本期节目中,小谷约好了一位外国制造业人力资源总监、主持人小谷和嘉宾品牌凌。

小谷:近年来,随着物联网、大数据、5g等新信息技术的迅猛发展,数字智能时代已经成为新的时代坐标。面对数字化智能时代的人力资源管理,企业应如何建设一支优秀的团队?品牌:你提到数字智能时代,人力资源管理也有不同的时代。现在我们谈的是“后人力资源时代”,即人力资源服务向人力资源管理转变的时代,人力资源部门必然要处理日常的选拔、使用、教育、挽留等相关业务,工作重心也会越来越转向人才管理和价值分析,包括制定人力资源战略蓝图,运用完善的培训和绩效考核体系培养优秀团队。

企业的成长需要及时推动管理的变革。同样,人力资源管理也需要及时转型升级。小谷:你们企业为什么要进行人力资源数字化转型?品牌:制造业已经不再是传统的制造业,灵活的生产流程,能够“学习”不同任务的机器人,响应式的订单系统等,都使得“智能制造”成为一种趋势,因此我们必须更新原有的孤立的人力资源管理模式,努力实现人力资源从以业务为导向的转变以专业为导向,提高工作效率。良好的人力资源管理将直接改善企业的生态环境。

没有人力资源的数字化转型,很难跟上行业的发展,一套成熟的人力资源管理体系将成为我国企业战略形成和推进的决定性力量。小谷:在与旺谷科技牵手后,系统的哪些功能在管理转型中起到了关键作用?这个行业有什么亮点可以参考吗?品牌:在选择期间,我们需要沟通更多的需求和细节。各企业的业务流程和管理模式各不相同。以下是我们的功能总结:构建统一的集团EHR管理平台,从单一产品时代到整合时代,我们在总部和全国10多家分公司成功实施了先锋EHR(超高可靠性)系统,梳理出了广泛的业务流程,逐步统一规范,提高了流程化和自动化程度,解决了孤岛管理、绩效管理困难、复杂考勤和子公司人工成本问题。

实现多工厂、多工资组的工资政策。旺谷EHR系统实施前,各分公司的薪酬政策不统一。该政策经旺谷EHR薪酬模块整理整合后,大大提高了数千人的薪资计算速度和准确性。最初,60%的事务性工作量减少到30%,这使得我们的人力资源管理重心逐渐转向战略和增值服务。解决各公司的考勤管理问题,降低人力成本,减少考勤数据的收集、分析和调度,是我们人力资源部门最艰巨的任务之一。万科EHR自动考勤系统,灵活的休假政策设置、排程政策设置,以完美的处理速度,能够快速处理和分析海量的考勤数据,对制造业的员工规模具有重要意义,大大减少了人力资源的工作量。

线上绩效培训,全员参与,注重能力培养,解决人才问题,注重人才培养和人才发展。通过先锋绩效模块和培训模块,。